本文来源：时代周报 作者：武凯
从2004年联合国提出ESG概念至今，ESG的内涵和外延不断拓展。中国ESG的发展快速向前推进，并取得巨大进展。各行各业正从自身出发、共同推进ESG治理。
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随着“双碳”目标的深入推进与高质量发展要求的深化，ESG正加快与实体经济融合，在供应链管理、绿色技术创新等多领域全面落地。以境内外上市公司为代表的头部企业在政策鼓励和指引下已相继披露ESG报告。
与此同时也要看到，中小企业在推进ESG治理和产业链协同方面仍面临诸多挑战。部分企业或是ESG治理链条难以形成闭环，或是推进ESG实践的动力不足，还有的面临人才有限、资金短缺等困扰，这些成为供应链ESG协同发展无法回避的难题。
绿岸计划CEO金冀安在接受时代周报记者采访时表示，中小企业要根据自身的管理结构和经营特点，从战略层面实现有效、切实可行的轻量化治理模式，而非仅将ESG治理当作一个部门的工作。
5月29日，广东时代传媒集团将在北京举办“2026 ESG与高质量发展创新论坛”。本届论坛以“从看见到抵达”为主题，深度解读宏观政策与行业趋势，不仅“看见”ESG的价值与方向，更探讨如何切实“抵达”可持续的未来，共同推动ESG生态的高质量发展。金冀安将出席此次论坛，并与多名嘉宾共同探讨如何构建ESG驱动的产业协同新范式。
“轻量化”不代表可以撒手不管
业内人士认为，国内企业普遍认可ESG治理的重要性和必要性，但不少企业尤其中小企业缺乏从认知到落地的能力。相较而言，产业链上下游的中小企业推进ESG面临动力不足、人才有限、资金不足等问题困扰。
在金冀安看来，对中小企业而言，它们最紧迫的不只是要满足链主客户的ESG合规要求，自身也要转变心态。
“中小企业不能把ESG当成客户‘找茬’的负担，而要将它视为产业升级的契机，主动拥抱变化。在做强主业的同时，中小企业要学会利用可持续金融工具，降低综合成本，提升长期竞争力。”金冀安向时代周报记者指出，只有当链主与中小供应商都把这笔账算清楚、利益对齐，“ESG协同才能真正跑通。”
在具体的产业链当中，链主企业一般规模较大、资源调动能力和资金实力都较强，推进ESG的意愿强烈。与它们相比，中小企业供应商的资源有限，或推进ESG的动力不足，或有心无力。有业内人士认为，“轻量化”是中小企业推动ESG的重要方式之一。不过，“轻量化”不意味着企业可以撒手不管，而是要抓住ESG的核心突破点。
金冀安指出，即便现在有很多ESG的工具可以运用，但“轻量化”管理架构核心还是要求落实到相关责任人。
“我们服务过的客户中，真正成功的轻量化架构都有一个共同特征——ESG职责不空降，而是‘嫁接’到最有话语权的现岗位。”金冀安称，企业要根据自身的管理结构和经营特点，优先选择业务能力突出且具有战略优势的部门负责人去兼任。这更能调动企业内外部资源，尤其能与企业一把手直接对话，以避免将ESG工作限定在某个具体部门应付。
他建议，中小企业应将ESG职责嵌入关键岗位，用数字化工具降低重复劳动、以外脑补充内脑。金冀安强调称，ESG治理不是某个部门的事，而是企业战略的延伸，“如果公司决策层自己都不参与，那最终收效甚微。”
要跟链主同频共振
中小企业是产业链ESG协同发展不可或缺的一环。要推动产业ESG协同发展，链主企业和中小企业都要积极发挥自身能力。
在金冀安看来，头部链主企业有能力，并且要有意愿发挥示范和带动作用。
“例如在可持续供应链金融方面，中小企业融资成本高、抵押物少，而链主企业恰恰拥有‘信用溢出’的优势。”金冀安进一步解释说，链主企业有能力号召核心供应商共同带动更多中小企业参与产业治理，“还可以提供资金担保和订单管理，为合作的中小企业降低融资成本、提高业务能力。”
绿岸计划是一家专注可持续融资与ESG管理咨询的公司。目前，绿岸计划正在国内重点推动 “首单孵化” 模式——与诸多国际组织机构合作，帮助行业头部客户完成从0到1的标杆性项目，推动它们更好地发挥示范和带动作用。
中小企业要选择适宜的治理模式，也要跟上产业链以及链主企业的ESG理念。
“ESG协同发展最核心的落地抓手必须是价值模式的共建。供应链上下游企业要在形式流程和实质操作中，算清各自的账，把哪些是增值项目、哪些是成本项目计算清楚，再去构建共同的价值模型。”金冀安称。
他还表示，企业要灵活利用市场化的手段，包括在资本市场中运用可持续金融杠杆或是申请政策扶持，把ESG治理灵活地嵌入到整体的供应链管理中去。
“一方面是全面融入企业自身的各个发展环节、一方面是与链主企业建立协同的价值模式。只有这样，中小企业才能在产业链ESG协同发展上贡献自己的力量、并获得足够的成长。”金冀安说。
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